Боевое слаживание подразделений

Боевое слаживание Боевое слаживание. Теория подразделений. Для этого нужны расписания занятий, конспекты (при наличии компьютера их сделать проще), журналы Боевой подготовки. Начальник штаба дает План распределения учебной базы.

Кроме того неплохо бы иметь методички, уставы и наставления, сборники нормативов для каждой роты.

И так для каждой роты. Командиры, которые придут из «партизан», не успеют вникнуть в написание конспектов и расписаний. Вот все это  должно быть у командира роты, который в военное время становится командиром батальона.

В худшем случае командир роты получит должность командира батальона. Мы рассмотрели лишь документы по мобилизации роты. Однако в батальоне есть свой штаб, техническая часть, тыл и воспитатель.

Для этих должностных лиц кто будет готовить документацию? Тот же командир роты.

Другими словами – при изучении мобилизации необходимо учить и обязанности всех заместителей командира батальона, чтобы подготовить документы для своих заместителей.

Зная отношение реальных заместителей к ротному, можно сказать, что задача невыполнима. Неплохо бы было, если бы заместители готовили документы для вновь формируемых батальонов. Но у них есть свои новые должности, и свои заботы.