ОЦЕНКА СВОИХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
Под своими подразделениями понимаются штатные, приданные и поддерживающие подразделения.
Правильная оценка своих войск, так же как и противника, имеет важное значение для принятия решения, ибо основной ее целью является установить боевые возможности штатных и приданных подразделений роты (батальона), определить их политико-моральное состояние и найти наилучшие пути их использования для выполнения поставленной задачи. В своих подразделениях командир роты (батальона) будет, как правило, располагать исчерпывающими данными. Согласно требованиям уставов при оценке своих войск командир роты (батальона) изучает
- состав,
- положение,
- состояние,
- возможности,
- защищенность и обеспеченность своих, приданных и поддерживающих подразделений.
При изучении каждого элемента оценки своих подразделений командир роты (батальона) делает частные выводы. Например, изучая укомплектованность, командир батальона приходит к выводу о том, что в бою наибольшие потери понесла одна из рот, которую необходимо доукомплектовать или вывести во второй эшелон. Свои войска командир роты (батальона) обычно оценивает в такой последовательности:
- вначале он уточняет положение штатных и приданных подразделений,
- затем изучает их состав
- и, наконец, определяет их боевые возможности для решения предстоящих задач.
Оценивая положение своих войск, командир роты (батальона) изучает:
- положение подразделений роты (батальона) по отношению к противнику и характер их действий (наступают, обороняются, находятся в районе, на марше);
- удаление подразделений от намеченного рубежа перехода в атаку (района обороны) и время, необходимое на их выдвижение;
- местонахождение, характер действий, время и районы прибытия приданных подразделений и смены занимаемых ими районов (позиций).
В процессе оценки состава и состояния своих подразделений командир анализирует:
- штатную структуру роты (батальона), все ли штатные подразделения в наличии, а если нет, то где они сейчас и когда прибудут;
- состав приданных подразделений; политико-моральное и физическое состояние личного состава, состояние вооружения и боевой техники;
- уровень подготовки и боевой опыт подразделений; организаторские способности командиров подразделений.
При оценке обеспеченности своих войск командир устанавливает:
- обеспеченность роты (батальона) материальными средствами и сроки создания их запасов в подразделениях;
- нормы расхода материальных средств и потребность в них для выполнения боевой задачи;
- организацию подвоза и эвакуации; техническое и тыловое обеспечение.
При оценке боевых возможностей своих подразделений командир роты (батальона) определяет возможности:
- артиллерии по поражению объектов противника с закрытых огневых позиций, по уничтожению танков, ПТУР и других огневых средств;
- средств ПВО по борьбе с воздушными целями;
- мотострелковых и танковых подразделений по созданию превосходства над противником при прорыве его обороны (отражении атак перед передним краем).
На основе оценки противника и своих войск командир роты (батальона) проводит количественно-качественный анализ их состава, политико-морального состояния и боевых возможностей и с учетом этого определяет абсолютное и количественно-качественное состояние сил сторон.
Всесторонняя оценка своих войск позволяет командиру роты (батальона) сделать выводы:
• каковы общее состояние, защищенность и боеспособность подчиненных подразделений;
- Восстановление управления и связи – укомплектование должностными лицами или перераспределение обязанностей, уточнении наличия средств связи, принятие мер по восстановлению,
- Сбор данных об обстановке, состояние личного состава, техники, вооружения.
- Принятие решения на дальнейшие действия.
Определяются действия по восстановлению боеспособности сохранившихся сил:
- Вывод подразделений из зон заражения, затопления, пожаров проводится с разрешения командира части.
- Подразделения выводятся в район восстановления.
- В районах оборудуют укрытия для личного состава и техники, организуется инженерная, химическая, бактериологическая разведка и комендантская служба.
- Проведение организационных мероприятий – перемещение командиров, изменение в составе рот (создание сводных подразделений – из двух батальонов - один).
- Пополнение запасов материальных средств.
- Проведение мероприятий, обеспечивающих поднятие боевого духа.
- Личный пример, спокойствие, самообладание, четкие распоряжение, инициативные действия.
- Могут проводиться мероприятия: Доведение обстановки, доведение задач, информирование о мерах, принятых для оказания помощи, постоянный контакт с солдатами и сержантами.
- Ликвидация последствий применения ОМП, высокоточного оружия.
- соответствует ли их положение характеру полученной боевой задачи, необходима ли перегруппировка и потребное для этого время;
- где сосредоточить основные усилия роты (батальона);
- как построить боевой порядок и распределить силы и средства;
- какие боевые задачи определить подразделениям, исходя из их возможностей;
- какие наметить основные вопросы по организации взаимодействия, всестороннему обеспечению боя;
- как организовать управление.
|
