ПРЕДУПРЕЖДЕНИЕ И СМЯГЧЕНИЕ КОНФЛИКТОВ

На этой странице собраны ссылки на страницы, где рассматриваются возможные конфликты .. Возможно, кое-что упущено. Об этом поговорим на форуме

Будь пунктуален. Организуй работу, а не увеличивай рабочее время. Нарушая распорядок дня, ты позволяешь подчиненным делать то же самое

Совещания проводи по-деловому Что сделано. Укладываемся ли в сроки. Что нужно, чтобы выполнить задачу

Обеспечь выполнение задачи, или задай вопрос подчинённому - как он обеспечит выполнение поставленной задачи Задавай вопросы не только себе, но и подчинённому - насколько обеспечено выполнение задачи

Выполнение задач зависит от их постановки. Периодически контролируй выполнение задачи! Возможно, подчинённый неправильно понял задачу. Или растерялся, не знает с чего начать, где взять необходимые материалы и оборудование. Обход территории делаем каждые полтора-два часа. Перед окончанием работ проверяем  объем и качество. Уточняем – сделана работа или нет.

Рабочее время и время отдыхаКак заставить подчиненного выйти в выходной день на службу

Будь вежлив с подчинённым, он не может ответить на твоё хамство Уважай подчиненного

Особенно проявляется в конфликтных ситуациях. Здесь чрезвычайно важна выдержка. Брань, оскорбления и даже повышение голоса недопустимы, какой бы ни была вина подчиненного офицера. От этого во многом зависит авторитет руководителя.

Унижать ли солдата? О чём думает подчинённый, которого вы унижаете?

Будьте справедливы и честны: помните, что люди больше всего не любят несправедливости. Не угрожайте, а делайте

Уважайте права подчиненногоДаже нарушитель имеет права

Будьте справедливы и честны: помните, что люди больше всего не любят несправедливости. Среди ваших подчиненных нет негодяев. Бывают солдаты, которые плохо знают устав. Ваше дело научить их. Поверьте, солдат видит в вас начальника в любом случае. Поэтому проявление ненависти или мести недопустимо. Все, что вы делаете, направлено на поддержание воинской дисциплины, а не на унижение солдата. Вы стоите достаточно высоко, что не надо делать кого-то ниже вас. Постарайтесь проникнуться и понять эти слова!

Будь вежлив с подчинёнными, соблюдай общепринятый этикет Тот, кто подходит,здоровается первым

Не панибратствуй с подчинённым. Умей отказывать Что делать, если выпил с подчинённым. Как сказать "Нет"

Объясните подчиненным – они зависят от вас Предоставление выходных. У хорошего командира всегда достаточно прав для того, чтобы давать отгулы или не давать

Отбирая — давай. Подчинённый должен знать, что ты единственный для него командир. И он зависит от тебя

Отношения с подчиненными лучше строить на взаимопонимании. А еще лучше на том, что ваши подчиненные зависят от вас, но не вы от них(метод «крючка»Все подчиненные должны быть вам обязаны по "гроб жизни"! )  

Защищайте своих подчиненных Наказывайте подчиненных самостоятельно

Где проявляются неуставные взаимоотношения Пункты распорядка дня, где могут проявиться неуставные взаимоотношения

Увольнения из расположения воинской частиУвольнение должно идти по команде!

По предупреждению конфликтов с начальниками:

Если вы не в состоянии выполнить указание старшего начальника, своевременно доложите ему об этом, а также ваши предложения по решению проблемы. Но для начала задайте себе вопросы, а потом обращайтесь к командиру

Не допускайте нарушений нарушение субординации, даже во внеслужебной обстановке.Что делать, если подчинённый нарушил субординацию сам?

Если начальник ошибся или оговорился, не акцентируйте на этом внимание окружающих. Поддакните ему.

Старайтесь не переходить на оскорбления или резкие выражения.

Пункт первый - начальник всегда правНе переходите на личности, критикуя начальника. Не думайте, что приказания глупы Спорьте, но не до упрямства!

Пункт второй — если начальник неправ — смотри пункт первый!Помните, что начальники преимущественно старше по возрасту, имеют больше знаний и опыта в решении возникающих проблем.

Не критикуйте руководителей, это чревато конфликтами.Если все же критика необходима, критикуйте действия, а не личность. Возражая аргументируйте приказами вышестоящих начальников. Предлагайте решение. Если вы правы в конфликте, обоснуйте свою позицию начальнику один на один, а не в присутствии других подчиненных

Если указания начальника вам не нравятсяДобросовестное выполнение служебных обязанностей и распоряжений начальников резко снижает вероятность возникновения конфликтов с начальниками